منبر الادارة
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.


منتدي خاص بطلاب كلية التجارة بجامعة صنعاء
 
الرئيسيةمرحبا بكم في  مأحدث الصورالتسجيلدخولمقدمة عن الادارة المالية ... 08

 

 مقدمة عن الادارة المالية ...

اذهب الى الأسفل 
4 مشترك
كاتب الموضوعرسالة
وشـــ الرياااام ـــااااي

المـــــ العاااام ـــدير


وشـــ الرياااام ـــااااي


ذكر عدد الرسائل : 178
العمر : 38
رقم العضوية : 2
تاريخ التسجيل : 12/04/2008

مقدمة عن الادارة المالية ... Empty
مُساهمةموضوع: مقدمة عن الادارة المالية ...   مقدمة عن الادارة المالية ... Icon_minitime1السبت نوفمبر 29, 2008 11:10 am

مفهوم الإدارة المالية ؟



"هو النشاط الذهني الذي يختص بعملية التخطيط والتنظيم والمتابعة لحركتي الدخول والخروج للأموال الحالية والمرتقبة إلى ومن المنظمة".



ويتضح من ذلك التعريف, أن الفلسفة الرئيسية التي تقوم عليها الإدارة المالية هي تعظيم تدفق المال إلى داخل المنظمة، بحيث يكون أكبر من المال المتدفق خارج المنظمة .



وحتى تقوم الإدارة المالية بهذا الدور فعليها أن تجيب على ثلاث أسئلة غاية في الأهمية، هذه الأسئلة بالترتيب هي :



1) ما هي الاستثمارات طويلة الأجل التي على المنظمة مباشرتها ؟



2) من أين ستحصل المنظمة على التمويل طويل الأجل لتتمكن من مباشرة هذه الاستثمارات طويلة الأجل ؟



3) كيف ستدير الأنشطة المالية اليومية للمنظمة ؟



والواقع أن هذه ليست كل الأسئلة التي على الإدارة المالية إجابتها، لكنها أهم ثلاثة أسئلة, ولذا فدراسة الإدارة المالية تعتبر بصورة إجمالية هي دراسة الإجابة على هذه الأسئلة الثلاث.



وحتى تتم الإجابة على هذه الأسئلة الثلاث، فعلى المدير المالي للشركة اتخاذ قرارات ثلاث، كل قرار منهم يجيب على واحد من هذه الأسئلة، وهذه القرارات بالترتيب هي :



1) إعداد الميزانية الرأسمالية :



وهذا القرار يجيب على السؤال الأول ؛ حيث إن معنى الميزانية الرأسمالية هو:



"عملية التخطيط لتحديد الاستثمارات طويلة الاجل مثل شراء آليات جديدة، استبدال الالات، إنشاء مصانع جديدة، امتلاك مباني جديدة "



والمعنى أنه يتم إعداد ميزانية بأهم الأصول الثابتة ( طويلة الأجل ) التي تهدف المنظمة امتلاكها خلال الحقبة الزمنية المقبلة .



فمثلا؛ قد يكون داخل الميزانية الرأسمالية للمنظمة خلال عشرين سنة هو :



امتلاك أراضي ب 100 مليون ريال



امتلاك مباني ب 200 مليون ريال



امتلاك ماكينات ب80 مليون ريال



امتلاك وسائل نقل ب50 مليون ريال



وعلى أساس الفلسفة التي ذكرناها في البداية، يكون على المدير المالي مراعاة أن العائد المالي المنتظر من وراء استثمار هذه الأصول، أكبر من تكلفة هذه الأصول .



2) تحديد هيكل رأس المال :



بعد أن يحدد المدير الاستثمارات طويلة الأجل التي ستقوم بها المنظمة يحتاج أن يحدد الطريق إلى تمويل هذه الاستثمارات، أي ببساطة من أين سيأتي بالمال الذي يؤهله لمباشرة هذه الاستثمارات، هل سيأتي بالمال من ملاك الشركة ( حقوق الملكية ) الذين وضعوا أموالهم في الشركة على صورة أسهم أو أوراق مالية؟ فهذا خيار أمامه, وأمامه خيار آخر ألا وهو الاقتراض, والذي سيأتي في صورة قرض من البنك أو سندات .



وفي الغالب يكون هيكل رأس المال نسبة بين حقوق الملكية وبين الالتزامات (القروض والديون) وفي تغيير هذه النسبة تأثير على العائد المتوقع من الاستثمار، وباختصار؛ فإن زيادة نسبة الديون في هيكل رأس المال تؤدي إلى زيادة المخاطرة (risk) مع زيادة العائد المتوقع والعكس صحيح, فإن زيادة نسبة حقوق الملكية تؤدي إلى نقص المخاطرة (risk) مع نقص العائد المتوقع .



وعلى المدير المالي تحديد أفضل نسبة ممكنة للموازنة بين المخاطرة والعائد المتوقع .



3) إدارة رأس المال العامل :



رأس المال العامل هو مقدار ما تملكه المنظمة من أصول جارية في مقابل الالتزامات الجارية التي عليها.



رأس المال العامل = الأصول الجارية – الالتزامات الجارية .



ويقصد بالأصول الجارية هي الأصول النقدية, أو التي من السهل تحويلها إلى نقدية, مثل الشيكات وحسابات العملاء المدينين للمنظمة، أما الالتزامات الجارية فهي الديون قصيرة الأجل, مثل أوراق الدفع وحسابات الموردين الدائنين.



وتعتبر أهمية رأس المال العامل في أنه المؤشر إلى ما تملكه المنظمة من سيولة مالية لإدارة الأعمال اليومية، فكلما كان عند المنظمة رأس مال عامل أكبر كلما كانت فرصة نجاحها أكبر لأن عندها الفرصة لتوسع وتحسين أكبر للعمل لما تمتلكه من سيولة مالية.



وبالتالي فدور الإدارة المالية هو: ضمان وجود أصول جارية كافية مقابل الالتزامات الجارية التي عليها، تضمن سير الأعمال اليومية بسلام دون حدوث مقاطعات مكلفة تحدث نتيجة لعدم وجود سيولة كافية.



خاتمة :



هذه الثلاث مواضيع التي تحدثنا عنها باختصار :



"الميزانية الرأسمالية - هيكل رأس المال – رأس المال العامل "



هي في الحقيقة أبواب كبيرة جدا تضم الكثير من المواضيع والأسئلة وطرق الحساب والمعادلات، إلا أننا أردنا أن نعطي فقط نبذة مختصرة عنها لتتكون في ذهنك صورة عامة عن الإدارة المالية، نستطيع بعد ذلك الدخول في تفاصيلها، فتابع معنا في الحلقات القادمة تفاصيل أكثر وأكثر عن الإدارة المالية
.
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
حافظ ابراهيم

مقدمة عن الادارة المالية ... Rqbeavjhiobbwvh4txcu
حافظ ابراهيم


ذكر عدد الرسائل : 125
العمر : 37
رقم العضوية : 4
تاريخ التسجيل : 16/04/2008

مقدمة عن الادارة المالية ... Empty
مُساهمةموضوع: رد: مقدمة عن الادارة المالية ...   مقدمة عن الادارة المالية ... Icon_minitime1السبت نوفمبر 29, 2008 1:59 pm

شو هذا الابداع والله طولت رقبتي فيك


ياهيك ولا فلا

مشكووووووووووووووووور اخي العزيز على الموضوع

وماهي غريبة عليك

تحياتي
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
b & o
اداري فضي
اداري فضي
b & o


ذكر عدد الرسائل : 110
العمر : 38
رقم العضوية : 11
تاريخ التسجيل : 27/04/2008

مقدمة عن الادارة المالية ... Empty
مُساهمةموضوع: رد: مقدمة عن الادارة المالية ...   مقدمة عن الادارة المالية ... Icon_minitime1الأحد نوفمبر 30, 2008 8:38 am

مشكوووووووووووور ويعطيك العافيه
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
امل محمد
اداري فضي
اداري فضي
امل محمد


انثى عدد الرسائل : 74
العمر : 39
تاريخ التسجيل : 10/05/2008

مقدمة عن الادارة المالية ... Empty
مُساهمةموضوع: رد: مقدمة عن الادارة المالية ...   مقدمة عن الادارة المالية ... Icon_minitime1الأحد نوفمبر 30, 2008 10:52 am

شكرن اخي وشاي على المعلومات والموضوع الرائع
واتمني تكثفوا المواضيع عن قسم الادارة
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
مقدمة عن الادارة المالية ...
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» رسالة الى حافظ اقرا مقالة الادارة العامة والموسسات العارقية هذا جزء من ردي على حديثك عن الادارة العراقية ابان النظام الشرعي
» محاضرة المبيعات 20/12
» المحذوف في مبادئ القانون و كيفية عمل تقرير الادارة العامة
» معلومات عن الادارة العامة
» الادارة العامة والموسسات العراقية

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منبر الادارة :: 
قسم الاْداره
 :: المحاضرات الهامة
-
انتقل الى: